PLM Consulting

Einer der Schwerpunkte unserer unabhängigen, neutralen PDM-/PLM-Beratung besteht in der Analyse Ihrer bereits bestehenden Prozesse und Methoden im Bereich der Entwicklung und Konstruktion aber auch dem reibungslosen Übergang zur Produktion. Basierend auf den Erkenntnissen der Analyse und einer gemeinsamen Vision, erarbeiten wir gerne eine umfassende PLM-Strategie, welche sich möglichst nahtlos in die bestehende IT-Landschaft einfügen lässt.

Selbstverständlich werden dabei die Definition notwendiger flankierender Maßnahmen zur Bewältigung etwaiger „Altlasten“ sowie die Sicherstellung eines zügigen Roll-outs berücksichtigt.

Das Produktdatenmanagement (PLM), stellt dabei die Basis innerhalb einer PLM-Strategie dar, für einen klar geregelten und vor allem effizienten Entwicklungs- oder Konstruktionsprozess. Hier werden sämtliche produktdefinierenden Daten (z.B. CAD-Modelle, Teile- und Stücklisteninformationen sowie Metadaten) im Kontext von technischen und organisatorischen Geschäftsprozessen zusammengführt und der Grundstein zur Abbildung eines „Digitalen Zwillings“ gelegt.

Das STZio unterstützt Sie ganzheitlich von der Analyse und Konzeption einer unternehmensspezifischen PLM-Strategie. Der typische Projektumfang bewegt sich dabei zwischen der Erstellung einer einfachen punktuellen Expertise und einer typischen Begleitung eines kompletten PLM-Projektes inklusive Auswahl, Einführung, Roll-out oder Inbetriebnahme von:

  • Product Lifecycle Management (PLM)
  • Produktdatenmanagementsysteme (PDM)
  • Enterprise Content Management-Lösungen (ECM)
  • Integrations- oder Schnittstellen-Lösungen für PDM und ERP

Unsere Leistungen

  • Managementberatung mit Unterstützung des Top-Managements zur schnelleren Entscheidungsfindung
  • Projektmanagement (Ziel, Planung, Organisation, Kontrolle, Steuerung und Koordination)
  • Analyse von Prozessen, Daten, Organisationsstrukturen und Informationssystemen
  • Entwicklung des notwendigen Maßnahmenkatalogs in Form einer Roadmap mit Priorisierung der Ziele
  • Auswahl der Kernprozesse und Unternehmensbereiche, die durch den Einsatz entsprechender IT-Lösungen die größte Wirkung und damit einen schnellen RoI versprechen
  • Konzeption eines unternehmensspezifischen PLM
  • Modellieren, Analysieren, Optimieren von Soll-Konzepten für Prozesse wie z.B.: Freigabe-/Änderungsmanagement, Produktstruktur- und Dokumentenmanagement
  • Konzeption von optimalen Lösungen für Nummerierungs- und Benennungssystem, Klassifizierung, Sachmerkmalleisten und Teilemanagement
  • Erstellung eines Lastenhefts
  • Erstellung von effizienten Anforderungs- und Kriterienkatalogen in Form von Szenariotechnik sowie Ausschreibungsunterlagen auf der Grundlage eines Lastenhefts
  • Vorauswahl der Systeme und Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Systembenchmarks sowie PDM-Systemauswahl
  • Definition eines realistischen Einführungsplans
  • Unterstützung bei Vertragsgestaltung und -verhandlung sowie Projekt-Coaching und -Controlling mit Reviews
  • Systematische Planung von Einkauf, Systemtests, Softwareinstallation, Abnahme und Endanwendertests
  • Abschließende Reviews und Beurteilung des Projekts mit Definition der nächsten Projektschritte

Ihr Nutzen

  • Anbieterunabhängige Beratung, basierend auf umfangreichem Marktwissen und fachlichem Know-how
  • Langjährige Praxis- und Branchenerfahrung
  • Softwareauswahl anhand optimierter Unternehmensprozesse und unter Berücksichtigung des unternehmensspezifischen Prozess-Know-hows der Mitarbeiter
  • Entscheidungssicherheit, Minimierung des Investitionsrisikos, Kostenreduzierung durch Einführung des neuen Informationssystems
  • Nachvollziehbarkeit und Transparenz der Entscheidung
  • Effiziente Vorgehensweise dank schneller Auswahl und Einführung der Software
  • Schnelle, flexible Reaktion auf veränderte projektspezifische Anforderungen durch Phasenkonzept
  • Hervorragendes Kosten-Nutzen-Verhältnis durch den Einsatz von erprobten Vorlagen
  • Akzeptanz…, Akzeptanz…, Akzeptanz bei den Anwendern!

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