Im Vorfeld einer PLM-Auswahl oder eines Wechsel des PLM-Systems empfiehlt sich eine unabhängige und neutrale Bestandsaufnahme hinsichtlich der derzeitigen Unternehmenssituation durchführen zu lassen.
Wir grenzen unser Handeln in dieser Phase bewusst noch von einem nachfolgenden Auswahl-Projekt ab, um ohne Druck eine herstellerneutrale Bewertung ihrer Prozesse vornehmen zu können und ihnen einen Ausblick geben zu können, wie eine ideale System- und Prozesslandschaft in ihrem Unternehmen aussehen könnte.
Ziel ist es den Ist-Zustand ihres Unternehmens hinsichtlich Prozessen, Daten- und Dokumentenflüssen transparent zu machen sowie die entsprechenden Schnittstellen und Medienbrüche aufzuzeigen. Unsere Analyse ermöglicht damit die klare Einordnung der Ergebnisse in Stärken und Schwächen. Im Rahmen der PLM Discovery entdecken unsere erfahrenen Berater selbst verständlich auch welche Potenziale in ihrem Unternehmen schlummern, und mit welchen Entwicklungsszenarien diese versteckten Potenziale gehoben werden könnten.
Leistungsumfang (Beispiel):
Analyse in Entwicklung und Konstruktion
- Mechanik
- Elektrik
- Elektronik
- Software
- Kernprozesse
- Datenflüsse und Schnittstellen zwischen den Bereichen, PDM/PLM und ERP
- Bedarfsaufnahme und Rückkopplung der Konstruktion nachfolgender Fachbereiche beispielsweise Service
Die Aufwände sind überschaubar und bewegen sich meist zwischen 5 und 15 Personentagen, selten mehr.
Kontaktieren sie uns für ein unverbindliches Abstimmungsgespräch.